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投后估值8亿元,对应2014年预计净利润12倍左右。在永安行的官网上,目前公布的数字是有桩单车70万辆以上。

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上周五晚(3月24日),共享单车公司永安行向证监会递交了IPO申请,这是全球范围内的第一家冲击IPO的共享单车公司。2016年永安行实现营收7.74亿元,净利润1.17亿元。

由于永安行2016年12月公司开始大规模投放无桩共享单车,而当月投放的单车从下月开始折旧,因此报告期内没有计提单车的折旧成本。从2012年到2014年,永安行的估值从2亿到9亿,涨了三倍以上,不过PE水平一直在12倍左右,估值增长的原因是利润的快速增长。也就是说,平均一辆共享单车一个月产生的收入在9.2元以上。招股书没有披露原有的公共自行车存量,仅披露了锁车器的数量为89万套。并且,永安行主要的市场并不是共享单车们激烈争夺的一二线城市,而是下沉到了三四线城市、县城乃至乡镇,来自三线及以下市县的收入占比达85%-90%。不过,除去共享单车这个标签,永安行其实是一家非常传统的公司。

共享单车目前在永安行的业务版图里还只是不起眼的一小块,2016年占总收入的比例仅为0.05%。也就是说,平均一辆共享单车的价值在175元以下,这与各共享单车公司宣称的动则300以上的采购成本相比有很大差距。

在招股书中永安行宣布了下一步的目标,未来3年内,在目前210个左右市县的基础上,努力将布局市县增长到350个左右,布局公共自行车(含无桩共享单车)200万辆左右。但这一比例未来肯定会显著上升。

金通科技收入在4亿元左右,净利润超过千万元,是永安行的主要竞争对手之一。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

到2016年底永安行投放的共享单车数量仅为4万辆。时隔一年多之后,永安行再次申报IPO,共享单车则成了一个绕不过去的话题。深创投和蚂蚁金服大概也没想到,投了一家传统公司,却搭上了共享单车的风口。永安行早在2015年就曾提交IPO申请,那一份招股书中只字未提眼下火热的无桩共享单车。

2014年12月,上海云鑫对公司增资10,000万元,投后估值9亿元,对应2014年预计净利润13倍左右。永安行成立于2010年,主业是公共自行车服务,这是一个发展多年的传统行业,已经有多家公司登陆资本市场,例如新三板上的金通科技和绿畅科技。

投后估值2亿元,对应2012年预计净利润14倍左右。这已经大大高于永安行过去七年的扩张速度,但如果要参与共享单车大战,这个数字却显的保守。

目前A股上还没有公共自行车或共享单车公司,如果按创业板平均约70倍市盈率计算,永安行市值有望突破70亿元。虽然时间短、数量少,永安行公开披露的几个数据仍然颇可玩味。

不过,正如当年的滴滴、快的,在海量资本的催化之下共享单车向三四线城市扩张只是个时间问题,虽然永安行在招股书中称公共自行车和共享单车存在重大差异,不能互相替代。永安行称正在探索为现有的公共自行车加装GPS模块,增加无桩停放功能,形成有桩和无桩模式互为补充、互通互联的效果。永安行将共享单车列为固定资产,到2016年12月底,该项资产价值为698.71万元,没有折旧。直到2016年之前,永安行一直是一家与前沿创新关系不大的公共自行车服务提供商,其估值水平也中规中矩。

上海云鑫为蚂蚁金服的全资子公司。2013年7月,上海福弘、青企联合、青年创业三家机构投资人投资2000万元,投后估值4亿元,对应2013年预计净利润11倍左右。

在报告期内,永安行的共享单车业务成本仅为2.8万元,相应的毛利率高达92.27%,不过这个数字的参考价值很有限。机遇在于,共享单车炒热了整个自行车行业,永安行未来的想象空间前所未有的广阔;挑战则在于,ofo和摩拜等互联网公司是否会将这些有桩时代的传统公司淘汰出局?从2014年到2016年,永安行的业绩表现非常好,营业收入年复合增长率超过28%。

2013年8月,机构投资人苏州冠新投资1,800万元,投后估值4.5亿元,对应2013年预计净利润13倍左右。相比之下,2017年1月,共享单车主要玩家之一ofo已经宣布在线单车总数达到80万辆,开展共享单车服务仅一年半的时间就超过了永安行七年扩张的规模。

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评论列表 (有 6 条评论,2115人围观)
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魏如昀 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
但愿老板和投资者们上天保佑,运气不错,能让共享单车之花在各城市尽情绽放,结出丰硕之果,也让老詹从地铁回家时,还能够惬意地爽上一把!document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
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08-02 来自 回复
@俞晴   八、成功原因总结以及缺点建议  8.1《王者荣耀》成功原因总结  全篇总结下来,发现其实《王者荣耀》成功的主要原因主要集中在以下几点:  发现了MOBA类游戏在手机端的需求,并且游戏本身的品质和平衡性做的非常好,让MOBA类玩家在习惯了《英雄联盟》这类高品质游戏之后还能够对游戏本身的游戏性和平衡性表示认可;  初期确立了要吸引的目标用户为《英雄联盟》等MOBA端游玩家之后,利用腾讯强大的宣传渠道,以手机版的《英雄联盟》作为宣传卖点,让大部分玩《英雄联盟》的玩家都知道《王者荣耀》的存在,从而吸引到了第一批核心用户;  不用日常任务绑架玩家的游戏时间,不让土豪玩家大幅度破坏其他玩家的游戏体验,专心提升游戏的质量,培养游戏的口碑,为第二阶段的宣传做好准备;  在吸引了第一批核心玩家之后,《王者荣耀》推出了非常多的社交功能,以来扩大用户群,能够方便让核心用户带其他的一些普通用户入手;  为了吸引一般的用户,游戏不断降低上手难度,减少一局游戏的时长等等,去除阻碍新用户入手的最后一块挡板;  借助于微信、QQ双平台,进一步确认了手游+社交的道路,并且充分利用起了双平台来为自己导流;  最后说一个感性点的认识,那就是《王者荣耀》能够让一个以前只敢在女神朋友圈下点赞的小男孩成长为了一个女神天天粘着你要你带她上分的荣耀王者,这样的故事并不多,但好像《王者荣耀》里面天天有。
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林依晨 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
但是这种模式在中国能不能行得通,目前不太清楚,这是财经媒体的模式。
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08-02 来自 回复
@嘻哈高校 可以说这些数据为优化广告位提供了数据保障。
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吻乐队 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
  宜:接棒免费午餐,以#免费午餐十六年#为话题,借助微博微信平台进行转发,每转发一次就为更多的贫困儿童捐了一次免费午餐。
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08-02 来自 回复
@吴英仔   5.3.6英雄与皮肤  (1)英雄与皮肤的收费思路  在确定了这款游戏不能够用收费的方式来影响游戏本身的公平性这个大前提之下,再针对游戏的目标用户群,自然而然就得出了通过英雄和皮肤来收费的思路,而且这个思路已经是一条被《英雄联盟》证实的好的收费思路,因为英雄收费是刚需,而皮肤收费则是深刻的洞察到了玩家对于美和炫耀的需求,然而为什么《王者荣耀》的皮肤是有属性加成的呢?而且为什么《王者荣耀》的皮肤属性加成同一角色不同皮肤都一样呢?  这里也体现出了《王者荣耀》团队和《英雄联盟》团队对于游戏收费理解的细微不一样,《英雄联盟》团队认为他们做的是一个具有世界影响力的电子竞技类游戏,他们有足够多的不同国家和文化的用户,他们必须要保障零付费用户的游戏公平性。

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